Nearshoring vs. Farshoring: który z nich jest lepszy dla Twojej firmy?
Nearshoring vs. Farshoring: który z nich jest lepszy dla Twojej firmy?
W dzisiejszej globalnej gospodarce przedsiębiorstwa coraz częściej zwracają się ku outsourcingowi, aby obniżyć koszty, zwiększyć wydajność i uzyskać dostęp do specjalistycznej wiedzy. Dwa popularne podejścia do outsourcingu to nearshoring i farshoring, które obejmują outsourcing do pobliskich i odległych krajów.
Chociaż oba podejścia oferują zalety, wiążą się również z własnym zestawem wyzwań. W tym poście na blogu przyjrzymy się różnicom między Nearshoringiem a farshoringiem i pomożemy Ci określić, które podejście jest najlepsze dla Twojej firmy.
Czym jest farshoring?
Farshoring to praktyka polegająca na outsourcingu procesów biznesowych lub usług do odległego kraju, często z zamiarem obniżenia kosztów. Na przykład firma z siedzibą w Wielkiej Brytanii może przenieść swoją działalność związaną z obsługą klienta do Indii lub Filipin.
Korzyści z farshoringu
Główną zaletą farshoringu jest to, że oferuje niższe koszty pracy niż Nearshoring, co czyni go atrakcyjną opcją dla firm chcących obniżyć koszty. Farshoring umożliwia także firmom dostęp do szerszej puli wykwalifikowanych pracowników i wykorzystanie różnych stref czasowych do świadczenia całodobowych usług.
Inne zalety farshoringu to:
- dostęp do specjalistycznej wiedzy;
- zwiększona elastyczność i skalowalność.
Wyzwania związane z farshoringiem
Farshoring może zapewnić niższe koszty i dostęp do szerszej puli wykwalifikowanych pracowników, ale wiąże się również z wyzwaniami. Jedną z największych są bariery kulturowe i językowe, które mogą utrudniać komunikację i współpracę.
Inne wyzwania związane z farshoringiem obejmują:
- różnice stref czasowych, które mogą utrudniać współpracę i komunikację;
- dłuższy czas wysyłki i dostawy;
- niestabilność polityczna lub niepewność gospodarcza w regionie;
- obawy związane z bezpieczeństwem danych i prywatnością.
Przyjrzyjmy się przykładom z życia wziętym, aby dostrzec pewne wady farshoringu.
Marka odzieżowa Levi Strauss przenosi swoją produkcję do różnych krajów Azji, w tym Chin, Wietnamu i Bangladeszu. Chociaż pozwoliło to firmie skorzystać z niższych kosztów pracy, w niektórych krajach musiała stawić czoła wyzwaniom, takim jak warunki pracy i naruszenia praw pracowniczych.
Również w 2013 r. firma odzieżowa Primark stanęła w obliczu kontrowersji związanych z naruszeniami praw pracowniczych w fabrykach swoich dostawców w Bangladeszu. Fabryki produkowały ubrania dla Primark po znacznie niższych kosztach niż w Europie, ale pracownicy otrzymywali bardzo niskie pensje i pracowali w niebezpiecznych warunkach. Ta strategia farshoringu doprowadziła do kryzysu public relations firmy i wzbudziła obawy dotyczące etycznych implikacji offshoringu produkcji do krajów o słabszych standardach pracy.
Coraz więcej firm zwraca się w stronę Nearshoringu jako alternatywy dla swojego biznesu, aby uniknąć podobnych problemów.
Według najnowszego raportu JLL na temat zakłóceń w łańcuchu dostaw, w Europie spodziewany jest wzrost nearshoringu z powodu zakłóceń w łańcuchu dostaw na Ukrainie i w Azji.
Co to jest Nearshoring?
Nearshoring to outsourcing procesów biznesowych lub usług do pobliskiego kraju, często w celu obniżenia kosztów i poprawy wydajności. Na przykład firma z siedzibą w Niemczech może zdecydować się na przeniesienie swojej obsługi klienta do sąsiednich krajów w Europie.
Korzyści z nearshoringu
Jeśli chodzi o korzyści płynące z Nearshoringu, warto zwrócić uwagę na następujące zalety:
- Nearshoring umożliwia przedsiębiorstwom dostęp do puli wykwalifikowanych pracowników po niższych kosztach niż zatrudnianie lokalnie.
- Nearshoring umożliwia firmom wykorzystanie wspólnej strefy czasowej, podobieństw kulturowych i znajomości języka, co może poprawić komunikację i współpracę między zespołami.
- Zmniejszone ryzyko zakłóceń w łańcuchu dostaw. Firmy zlecając usługi z pobliskich lokalizacji minimalizują wpływ czynników zewnętrznych, takich jak klęski żywiołowe czy niestabilność geopolityczna.
- Zmniejszone ryzyko naruszeń danych. Bezpieczeństwo danych jest dla firm sprawą kluczową, a Nearshoring do krajów będących członkami Unii Europejskiej może ograniczyć to ryzyko dzięki wdrożeniu jednolitych przepisów o ochronie danych.
Aby zobaczyć, jak nearshoring działa w praktyce, przyjrzyjmy się szwajcarskiej firmie farmaceutycznej i biotechnologicznej Novartis, która specjalizuje się w badaniach, rozwoju i produkcji leków.
Novartis przeniósł swoją działalność w zakresie opracowywania leków na Węgry, które mają tę samą kulturę i strefę czasową co Szwajcaria, gdzie znajduje się główna siedziba firmy.
Strategia nearshoringu pozwoliła firmie Novartis wykorzystać dużą pulę wysoko wykształconych naukowców i badaczy na Węgrzech, korzystając jednocześnie z niższych kosztów pracy w kraju w porównaniu ze Szwajcarią. Ponadto bliskość Węgier i Szwajcarii pozwala firmie Novartis utrzymywać bliższe relacje z zespołem badawczym i zmniejszać czas i koszty podróży.
Dlaczego warto wybrać Nearshoring dla swojego biznesu?
Przy podejmowaniu decyzji między nearshoringiem a farshoringiem nie ma jednej, uniwersalnej odpowiedzi. Ostatecznie decyzja będzie zależeć od różnych czynników, w tym charakteru procesu biznesowego lub usługi, która jest outsourcingowana, rozmiaru i złożoności operacji oraz konkretnych potrzeb firmy.
Jednak dyskutując, który model pozostanie, musimy ocenić obecną sytuację gospodarczą i polityczną w Europie i na świecie. Według najnowszego raportu JLL na temat zakłóceń w łańcuchu dostaw, W Europie nastąpi gwałtowny wzrost w obszarze Nearshoringu z powodu zakłóceń w łańcuchu dostaw na Ukrainie i w Azji.
Dlatego patrząc w najbliższą przyszłość, Nearshoring to model, w którym warto pozostać ponieważ zapewnia najlepszą równowagę między oszczędnością kosztów i wydajnością operacyjną, co przyczynia się do ogólnego sukcesu firmy, zwłaszcza w trudnych czasach.
Mam pytanie?
Skontaktuj się z nami!
Baltic Assist zapewnia kompleksowe rozwiązania outsourcingowe, które pozwalają obniżyć koszty, zwiększyć wydajność i podejmować strategiczne decyzje w Twojej firmie.
