Dostosowanie systemu motywacyjnego przy zarządzaniu zdalnym personelem
Dostosowanie systemu motywacyjnego przy zarządzaniu zdalnym personelem
Przegląd
Minął ponad rok, odkąd firmy na całym świecie przeszły na pracę zdalną. Chociaż przejście to miało kluczowe znaczenie dla zapewnienia bezpieczeństwa pracownikom, wiązało się również z dodatkowymi wyzwaniami w systemie motywacyjnym.
Dlatego w tym artykule omówimy niektóre sposoby, w jakie firmy mogą nadal zachęcać i motywować swoje zespoły, aby osiągały potrzebne wyniki.
Jakie zmiany możesz wprowadzić?
Poniedziałkowe poranne spotkania inspirujące do działania
Rozpocznij swoje tygodnie na dobrej drodze!
Ustal poranek, w którym zespoły będą mogły wziąć udział w rozmowie grupowej i omówić następujące tematy:
- wyniki osiągnięte w zeszłym tygodniu;
- co nie zadziałało i dlaczego;
- co będzie tematem przewodnim tego tygodnia?
Upewnij się, że każdy ma przestrzeń do podzielenia się swoimi spostrzeżeniami i bycia wysłuchanym. W ten sposób zwiększysz szanse na postawienie swojego zespołu na sukces w nadchodzącym tygodniu.
Organizuj spotkania jeden na jeden z każdym członkiem zespołu
Chociaż wideokonferencje mogą być męczące, prowadzenie rozmów jeden na jednego z członkami zespołu jest kluczem do wysłuchania ich potrzeb.
Z pewnością organizuj tego typu spotkania przynajmniej raz lub dwa razy w miesiącu, aby dowiedzieć się, jak każdy z Twoich pracowników wykonuje swoją pracę i jak się czuje.
Zapewnij płynną komunikację
W czasach niepewności każdy docenia dobrą komunikację, zwłaszcza w miejscu pracy.
Dlatego pamiętaj, aby być na bieżąco z tym, co dzieje się na świecie i w Twojej firmie oraz regularnie informuj swój zespół.
Dzięki temu zwiększysz szansę, że Twoi pracownicy będą czuli się bezpieczni i zawsze poinformowani.
Nagradzaj swoich pracowników
Pomyśl o unikalnych sposobach motywowania swojego zespołu.
Na przykład rozdawaj kupony na zdalny lunch na wynos w piątkowe popołudnie lub wieczór ciekawostek w czwartek.
Możesz także wysłać do ich domów torbę z upominkami lub nagrodzić ich e-kartami podarunkowymi.
Cokolwiek robisz, upewnij się, że wzmacnia to kulturę Twojej firmy i sprawia, że Twój zespół czuje się doceniony.
Świętuj zwycięstwa – duże i małe
Niewiele rzeczy motywuje tak, jak uznanie za dobrze wykonaną pracę.
Pamiętaj, aby świętować sukcesy i doceniać zarówno zespoły, jak i jednostki.
Możesz wymyślić różne sposoby, aby to zrobić, na przykład poprzez ogłoszenia na spotkaniach, biuletyny lub drobne nagrody.
Planować naprzód
Choć może się wydawać, że pandemia się utrzyma, zostanie ona rozwiązana. Dlatego jako menedżer musisz myśleć przyszłościowo i przygotować się na nadchodzący przepływ pracy.
Jest całkiem jasne, że większość nie wróci do zwykłego reżimu pracy w biurze 9:5, dlatego też należy pomyśleć o kreatywnych i unikalnych sposobach motywowania i inspirowania zespołu, który może nie pracować w tym samym budynku lub nawet w tym samym budynku. ten sam kraj.
Dolna linia
Podsumowując, praca zdalna to zarówno wyzwanie, jak i okazja do znalezienia nowych, kreatywnych sposobów na utrzymanie motywacji i zaangażowania zespołu.
Choć istnieje jeden przepis na utrzymanie długotrwałej motywacji w miejscu pracy, pomocne mogą okazać się wskazówki, o których wspomnieliśmy powyżej. Wprowadź je więc w życie i zobacz, jakie rezultaty przyniosą Twojemu biznesowi.
Mam pytanie?
Skontaktuj się z nami!
Baltic Assist zapewnia kompleksowe rozwiązania outsourcingowe, które pozwalają obniżyć koszty, zwiększyć wydajność i podejmować strategiczne decyzje w Twojej firmie.
