Kontroler finansowy kontra zewnętrzny dyrektor finansowy: czego tak naprawdę potrzebują rozwijające się firmy w Danii
Kontroler finansowy kontra zewnętrzny dyrektor finansowy: czego tak naprawdę potrzebują rozwijające się firmy w Danii
Przegląd
Pytanie o przywództwo finansowe pojawia się zazwyczaj w określonym momencie rozwoju firmy. Przychody rosną. Zatrudnienie się powiększa. Inwestor lub zarząd domaga się lepszego raportowania. Osoba, która zarządzała liczbami od samego początku, jest obciążona zadaniami wykraczającymi poza zakres jej pierwotnego przeznaczenia.
W tym momencie zazwyczaj rozważane są dwie ścieżki. Zatrudnić kontrolera finansowego. Albo zatrudnić zewnętrznego dyrektora finansowego. Brzmią podobnie, ale służą zasadniczo różnym celom.
Co właściwie robi kontroler
Kontroler finansowy to przede wszystkim strażnik dokładności. Jego praca koncentruje się na zapewnieniu poprawności ksiąg rachunkowych, terminowego sporządzania sprawozdań finansowych, sprawnego działania kontroli wewnętrznej oraz przestrzegania harmonogramu zgodności. W kontekście Danii obejmuje to deklaracje podatkowe dla osób prawnych, które zazwyczaj należy składać sześć miesięcy po zakończeniu roku podatkowego, ale nie później niż 1 września następnego roku, rozliczanie i płatność podatku VAT w terminach zależnych od częstotliwości składania deklaracji przez firmę, a także zgodność z duńskimi przepisami dotyczącymi stopniowego wprowadzania księgowości cyfrowej.
Kontrolerzy są świetni w tym, co robią. Ale ich rola z natury polega na patrzeniu wstecz. Mówią ci, co się stało. Są mniej przygotowani do pomagania ci w podejmowaniu decyzji, co robić dalej.
Co robi inaczej dyrektor finansowy
Dyrektor finansowy (CFO) działa na styku finansów i strategii. Pomaga firmie zrozumieć, co liczby oznaczają dla przyszłych decyzji. Strategia cenowa, alokacja kapitału, opcje finansowania, analiza przejęć, modelowanie scenariuszy, raportowanie dla zarządu wykraczające poza rachunek zysków i strat. To obowiązki dyrektora finansowego, a nie kontrolera.
W przypadku rozwijających się firm w Danii lub w innych krajach nordyckich, tego typu strategiczne finansowanie często jest czynnikiem odróżniającym przedsiębiorstwa, które rozwijają się celowo, od tych, które rozwijają się przez przypadek, a problemy strukturalne odkrywają później.
Dlaczego większość MŚP może sobie pozwolić na jedno, a nie na drugie
Zatrudnienie pełnoetatowego dyrektora finansowego w Kopenhadze lub Aarhus z doświadczeniem, które jest rzeczywiście przydatne, jest kosztowne. Oczekiwania płacowe wobec doświadczonych dyrektorów finansowych w rozwijających się firmach średniej wielkości w Danii odzwierciedlają wysokie koszty pracy i konkurencyjny rynek talentów w tym kraju. Dla MŚP, które potrzebują umiejętności na poziomie dyrektora finansowego przez około piętnaście lub dwadzieścia godzin miesięcznie, zatrudnienie osoby na pełen etat to kosztowny sposób na uzyskanie dostępu do tych możliwości.
Outsourcing CFO rozwiązuje ten problem bezpośrednio. Firma korzysta ze strategicznej wiedzy finansowej w niepełnym wymiarze godzin lub w ramach projektów, po koszcie odzwierciedlającym rzeczywiste wykorzystanie, a nie ekwiwalent pełnego etatu. W połączeniu ze wsparciem na poziomie kontrolerów w zakresie zgodności i raportowania, model ten zapewnia rozwijającym się firmom coś bliższego pełnej funkcjonalności finansowej bez nadmiernych kosztów ogólnych.
Wymiar nordycki
Firmy działające w krajach nordyckich borykają się ze szczególną złożonością. Duńska stawka podatku dochodowego od osób prawnych wynosi 22%, a od roku podatkowego 2025 firmy z łączną wartością transgranicznych transakcji kontrolowanych poniżej 5 mln DKK nie podlegają już wymogowi dokumentacji cen transferowych. Jednak w przypadku firm z transakcjami kontrolowanymi, które nadal podlegają przepisom, dokumentacja cen transferowych nadal obowiązuje, a duńskie organy podatkowe muszą co do zasady wysłać zawiadomienie do 1 maja i dokonać oceny do 1 sierpnia szóstego roku po zakończeniu roku podatkowego.
Sprostanie tym wymaganiom, a jednocześnie jasne przemyślenie strategicznego kierunku rozwoju firmy, to wyzwanie, którego większość zespołów zarządzających nie jest w stanie ogarnąć, prowadząc jednocześnie codzienne operacje. Outsourcingowy model finansowy, obejmujący zarówno możliwości operacyjne, jak i strategiczne, jest często najbardziej praktycznym rozwiązaniem.
Właściwe pytanie, które należy zadać
Zamiast stawiać wybór między kontrolerem a dyrektorem finansowym (CFO), bardziej użyteczne jest pytanie: czego firma faktycznie potrzebuje w ciągu najbliższych dwunastu do dwudziestu czterech miesięcy? Jeśli odpowiedzią jest przede wszystkim dokładność i zgodność z przepisami, zatrudnienie kontrolera jest prawdopodobnie właściwym rozwiązaniem. Jeśli firma przechodzi okres znaczących zmian, niezależnie od tego, czy jest to runda finansowania, ekspansja rynkowa, czy strategiczna zmiana kierunku, zaangażowanie na poziomie dyrektora finansowego staje się priorytetem. Dla wielu skalujących się firm w krajach nordyckich model outsourcingu, obejmujący oba te obszary, jest najskuteczniejszą drogą do osiągnięcia tego celu.
Mam pytanie?
Skontaktuj się z nami!
Baltic Assist zapewnia kompleksowe rozwiązania outsourcingowe, które pozwalają obniżyć koszty, zwiększyć wydajność i podejmować strategiczne decyzje w Twojej firmie.
